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邢臺礦:強化成本管理抵御市場寒流
來源:白銀賽韋爾  發布日期:2012-03-07 09:33  字號大小:T|T|T

      當前,世界性金融危機席卷全球,受其影響,不少企業都面臨著發展上的寒冬。然而,在冀中能源金牛股份邢臺礦,與蕭條的經濟形勢不同的是,這里依然紅紅火火, 生產形勢蒸蒸日上。除了資源性企業獨特的優勢之外,嚴格精細的成本管理是這家企業在面臨經濟寒流時采取的制勝武器之一。 作為一個具有四十年開采歷史的礦井,邢臺礦與其他煤礦企業一樣,不可避免地遇到了材料消耗大、開采難度大、生產成本大等難題。邢臺礦礦井老、人員多、包袱 重,僅以井下巷道為例,長達15.6萬米,維護任務相當繁重,支護費用巨大,造成生產成本增加。尤其是在經濟形勢下滑,煤炭銷售形勢不利于煤礦企業時,成 本控制顯得更為重要。

      煤炭企業生產過程復雜,涉及方方面面,使得成本管理與其他企業相比,涵蓋了更多內容。“必須用全面預算統領全年經營管理工作,使成本控 制滲透到生產過程的每一個環節。”冀中能源金牛股份公司副總工程師、邢臺礦礦長郝寶生意識到,只有從大處著眼、小處著手,使每個崗位的每名職工都具備了成 本意識,成本控制才更可行、更具操作性。

      本著這樣的認識,邢臺礦首先從宣傳教育入手,大力宣傳成本控制的迫切性和必要性,使節支降耗意識深入人心;其次推行新舉措,通過硬性規定,強制成本管理;最后深挖自身潛力,開源節流。

      例如工程會審制度。邢臺礦規定,每一項工程設計方案正式出臺之前,必須組織安全、生產、機電、運輸、通風、經營等部門,對設計方案進行 聯合會審,優化設計,避免因設計失誤造成的浪費。例如績效考核機制。把工資獎金與工作的數量和質量掛鉤,使考核結果與每個人的工資收入掛鉤,使每個人都意 識到,成本管理不僅是企業的事情,更是每名員工的事情,降低成本就是增加收入。

      結合每個單位的具體情況,邢臺礦制定了各種節支降耗的管理辦法,要求全體員工從身邊做起杜絕浪費。為此,該礦專門成立了現場管理小組, 定期不定期對井上下各個生產現場進行檢查,有效地杜絕了材料浪費。同時,他們鼓勵職工開展修舊利廢和回收復用工作。為了激發積極性,該礦明確了回收的每件 材料的獎勵。比如工字鋼,由原來的每根獎勵2元提高到20元,并且如果能夠直接復用的工字鋼回收率在85%以上的,就按照每根50元進行獎勵;達到95% 以上,則每根獎勵150元。井口成立分揀站,招收六名特困職工,進行雜物分揀,每月回收物資價值6萬余元,不僅增加了職工的收入,而且增加了企業效益。 2008年,邢臺礦工字鋼回收率達到100%,直接復用率90%,僅支護用品同比減少了325萬元。

      在節流的同時,邢臺礦加大科技創新力度自身挖潛,大力開源。通過科技創新,優化工藝設計,邢臺礦煤炭生產資源回收率始終保持在90%以 上。他們進行沖擊層試采、縮小沖擊層煤柱,加大邊角煤、薄煤回收力度,把邊邊角角的煤炭資源全部回收,延長礦井壽命,增加了企業效益。2008年,該礦回 收邊角煤42.1萬噸、“三下”煤43.2萬噸,共計85.3萬噸,占全礦產量的44%。

      由于歷史原因,邢臺礦洗煤廠一直沒有做到煤泥回收。不僅污染環境,而且浪費了大量資源,造成經濟損失。近幾年,通過大力開展技術革新和 設備改造,該礦上馬兩臺過濾離心脫水機和一臺快開壓濾機,實現了煤泥全部回收。回收后的煤泥共給電廠作燃料,創造了可觀的經濟效益。與此同時,針對井下原 煤煤質的變化,該礦洗煤廠及時調整參數,優化工藝環節,最大限度提高了精煤回收率。

      企業發展的過程就是一個不斷優化的過程。降低成本、實現企業利潤最大化不僅是對企業的要求,也是企業發展的重要目標。尤其在市場經濟大潮中,加強自身修煉,就增大了抵御風險的能力。

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